報告目錄

 

【報告名稱】:2016年中國消費者網(wǎng)絡(luò)消費洞察報告與網(wǎng)購指南
【編寫機構(gòu)】:電子商務(wù)研究中心
【發(fā)布機構(gòu)】:電子商務(wù)研究中心、中國消費者報
【發(fā)布日期】:2016年11月04日
【表現(xiàn)形式】:文字分析、數(shù)據(jù)比較、統(tǒng)計圖表
【報告審定】:電子商務(wù)研究中心主任 研究員 曹磊
【報告主編】:電子商務(wù)研究中心分析師 網(wǎng)絡(luò)零售部主任 莫岱青
                          電子商務(wù)研究中心 法律權(quán)益部 分析師 姚建芳


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    報告目錄

    一、網(wǎng)購市場行業(yè)概況
         1.1 網(wǎng)購市場:走出“瘋長”期 維持“穩(wěn)速”
         1.2 網(wǎng)購市場競爭格局
         1.2.1 B2C網(wǎng)絡(luò)零售市場份額占比:呈現(xiàn)“三足鼎立”
         1.2.2 重要細分領(lǐng)域格局:服裝、美妝、母嬰、海淘等行業(yè)“風生水起”
         1.3 網(wǎng)購用戶:新型消費升級
         1.4 移動網(wǎng)購市場:APP入口效應(yīng)加強
         1.5 網(wǎng)購新趨勢

    二、網(wǎng)購消費行為分析
          2.1 網(wǎng)購消費者基本概況
          2.1.1 網(wǎng)購消費者性別與年齡分布
          2.1.2 網(wǎng)購消費者地域分布
          2.2 網(wǎng)購消費者網(wǎng)購前行為分析
          2.2.1 網(wǎng)購消費者對購物網(wǎng)站的認知
          2.2.2 網(wǎng)購消費者網(wǎng)購訪問方式
          2.2.3 網(wǎng)購消費者移動購物APP的選擇偏好
          2.2.4 網(wǎng)購消費者移動購物APP的選擇偏好
          2.2.5 網(wǎng)購消費者購物體驗
          2.3 網(wǎng)購消費者網(wǎng)購中行為分析
          2.3.1 消費者網(wǎng)購方式的選擇
          2.3.2 消費者網(wǎng)購時間的選擇
          2.3.3 消費者網(wǎng)購花費分析
          2.3.4 消費者網(wǎng)購品類偏好
          2.3.5 網(wǎng)購消費者對“品質(zhì)商品”認知
          2.3.6 網(wǎng)購消費者對品牌的忠誠度
          2.3.7 網(wǎng)購消費者的綠色消費觀念
          2.3.8 消費者網(wǎng)購品類網(wǎng)站選擇
          2.3.9 消費者支付方式選擇
          2.3.10 消費者收貨時間選擇
          2.4 網(wǎng)購消費者網(wǎng)購后行為
          2.4.1 快遞包裝滿意度
          2.4.2 網(wǎng)購消費者對快遞包裝的處理
          2.4.3 物流配送服務(wù)
          2.4.4 配送員服務(wù)質(zhì)量分析
          2.4.5 網(wǎng)購消費者最在乎的售后服務(wù)
          2.4.6 遇到售后問題所持態(tài)度

    三、網(wǎng)購消費提示
          3.1 揭網(wǎng)購那些不易發(fā)掘的“陷阱”
          3.2 網(wǎng)購誤區(qū),你踩了哪幾個?
          3.3 購物平臺的選擇
          3.4 火眼金睛辨真?zhèn)?br>       3.5 促銷節(jié)點有效搶貨方式
          3.6 售后如何維權(quán)

 

 

報告發(fā)布背景

 

 

 

 

第一部分 網(wǎng)購市場行業(yè)概況

 



一、

網(wǎng)購市場:走出“瘋長”期 維持“穩(wěn)速”

      網(wǎng)絡(luò)零售市場走入“成熟期”,行業(yè)已經(jīng)脫離早前“瘋狂”增長階段,交易規(guī)模增長維持“穩(wěn)速”。
      如圖所示,2012年以64.70%的增長率居于高點,2013年以后開始回落,2015年與2016年的增長率接近。雖然增長率在放緩,但交易規(guī)模整體都呈現(xiàn)增長態(tài)勢。
      預計2016年的交易規(guī)模達到5萬億之多,這或是是中國網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模首次超過5萬億。網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模存量大,雖然增量趨于平穩(wěn),但整體規(guī)模仍然在不斷擴大。

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第二部分 網(wǎng)購消費總結(jié)

 


一、

淘寶:價格、品類見長

      淘寶起步較早,以價格實惠、品類豐富被廣大網(wǎng)購消費者所熟知;28.2%的網(wǎng)購消費者經(jīng)常光顧淘寶。

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二、

京東:物流、服務(wù)優(yōu)勢凸顯

      京東以服務(wù)取勝,提供消費者快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。京東專業(yè)的物流配送服務(wù)得到了網(wǎng)購消費者的認可,有19.7%的網(wǎng)購用戶對其物流服務(wù)滿意。

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三、

天貓:品牌、品類受到肯定

      天貓以品牌、品類豐富等優(yōu)勢受到網(wǎng)購消費者的歡迎,有23.1%的網(wǎng)購用戶光顧天貓的頻次高。

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四、

唯品會:品牌、品質(zhì)領(lǐng)先

      數(shù)據(jù)顯示,在商品品牌、品質(zhì)方面唯品會優(yōu)勢凸顯,有40.8%的網(wǎng)購消費者對它認可,領(lǐng)先于第一陣營其他購物網(wǎng)站,可見唯品會特賣模式的“精選品牌、正品保障”的特點已經(jīng)深入人心。       隨著消費升級,電商做好對品牌、品質(zhì)的把控,便是贏得消費者的“金鑰匙”。

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第三部分 網(wǎng)購消費者基本概況

 

            
一、

網(wǎng)購消費者性別與年齡分布

      女性消費者一直被視為網(wǎng)購的主力軍,男性“剁手族”卻被忽略,據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,男性網(wǎng)購消費者比例與女性消費者差5.2%,差距并不大,男性消費群體被推向前臺,網(wǎng)購市場不再陰盛陽衰。

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二、

網(wǎng)購進入“移動專享時代”

      網(wǎng)購消費者最常用的網(wǎng)購訪問方式是直接下載APP打開,占比達44.8%。
      28.8%的網(wǎng)購消費者習慣于將常瀏覽的網(wǎng)購網(wǎng)站放置于收藏夾。
      23.8%的網(wǎng)購消費者會通過百度等搜索引擎搜索網(wǎng)購網(wǎng)站,       21%的網(wǎng)購消費者直接在地址欄輸入網(wǎng)購地址。
       從中看出,消費者打開APP網(wǎng)購指向性明確,并且不受時間、地域限制,網(wǎng)購進入“移動專享”時代已經(jīng)到來。

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三、

相比于“里子”,“面子”更重要

      服裝配飾、家居用品、個護美妝等關(guān)乎“面子”的品類是網(wǎng)購消費者的重點偏好,明顯高于圖書音像、營養(yǎng)保健等關(guān)乎“里子”的品類;
      服裝配飾是無論男女都會首選的商品品類,數(shù)據(jù)顯示,服裝配飾受到39.3%的網(wǎng)購消費者歡迎;
      其次是家居用品,占比26.9%網(wǎng)購消費者偏愛家居用品;
      個護美妝排第三,占22.2%。
      服裝品類牢牢占據(jù)網(wǎng)購第一大品類的位置,消費者需求量大、復購率高,是各家綜合電商的“必爭之地”。對于唯品會這樣從服裝起家、主打穿戴類的購物網(wǎng)站來說,要想繼續(xù)保持在服飾領(lǐng)域的領(lǐng)導地位,必然要面對天貓、京東、當當?shù)群笃鸬诜楊I(lǐng)域中重點發(fā)力的電商的競爭。

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四、

消費升級,“品質(zhì)商品”才走心

      隨著國民消費升級,消費者網(wǎng)購早就由以前一味關(guān)注價格便宜、升級為注重商品品質(zhì),追求高性價比。而“品牌授權(quán)、貨源渠道正規(guī)、售后有保障”、成為網(wǎng)購消費者對“品質(zhì)商品”的三大重要判斷因素。調(diào)研顯示,天貓、京東、唯品會等第一陣營電商平臺憑借大平臺的公信力,其品質(zhì)更能贏得消費者信賴。
      調(diào)查顯示:46.7%的網(wǎng)購消費者理解的“品質(zhì)商品”是有品牌授權(quán);
      41.5%的網(wǎng)購消費者認為“品質(zhì)商品”需要有正規(guī)的貨源渠道;
      33%的網(wǎng)購消費者對品質(zhì)商品的認知是有售后保障。

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五、

電商平臺成用戶接觸更多品牌商的“橋梁”

      隨著消費者對品牌、品質(zhì)的關(guān)注,電商平臺成為為品牌商提供快捷、方便的入口,連接用戶與品牌商的“線上通道”。品牌商完成品牌切換,借用新渠道為消費者提供更多價值商品。用戶與品牌商不再遙遙相望,其個性化需求可融入到品牌商生產(chǎn)與傳播的過程中,兩者互動性提升。
      從“B2C網(wǎng)購網(wǎng)站品牌豐富度排名”的結(jié)果來看,天貓位于第一,17.5%的消費者對其品牌豐富度滿意,位于第二的是京東,14.9%的消費者認為京東的品牌數(shù)量豐富,第三名是唯品會,14.2%的消費者對唯品會的品牌數(shù)量認可。
      從中看出,消費者對品牌需求的欲望加強,在消費者這種動力的推動下,促使電商的品牌化之路持續(xù)前進。

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六、

綠色消費新概念 消費者在“轉(zhuǎn)念”

      調(diào)查顯示,消費者對“綠色”要求最高的品類是食品、母嬰、服裝服飾,分別占19.2%、16.1%及15.3%。
      綠色服裝主要指服飾面料上的舒適、安全等,如全棉無甲醛衣服;綠色食品主要指有機、原生態(tài)的食品;綠色母嬰類商品包含抑菌、天然等概念。
      這類綠色商品與人的健康息息相關(guān),必然會成為一種趨勢。

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第四部分 網(wǎng)購消費行為分析

 

一、

綠色消費新概念 消費者在“轉(zhuǎn)念”

      在退換貨方面,65.1%的網(wǎng)購消費者退貨率頻繁,30.6%的消費者偶爾退貨,僅僅4.3%的消費者幾乎不退貨。購買商品閑置方面,53.1%的消費者表示網(wǎng)購來的商品閑置率高,40.6%的表示一般?梢,消費者沖動下購買商品的情況居多,未來應(yīng)該更合理、健康規(guī)劃網(wǎng)購支出,避免不必要的浪費。與此同時,電商通過大數(shù)據(jù)分析,為用戶精準推送其喜歡或需要購買的商品,也有利于減少因為沖動購物買下不需要的商品的情況,減少社會資源浪費。

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二、

服裝品類:愛美也不忘性價比

      據(jù)調(diào)查顯示,網(wǎng)購消費者最常購買的商品是服飾類,該品類的網(wǎng)購需求量大,復購率高,是電商企業(yè)爭奪用戶潛力最大的品類市場。網(wǎng)購消費者購買服裝商品傾向于淘寶、天貓、唯品會。
       淘寶、天貓以價格實惠吸引消費者前往;唯品會在品牌、質(zhì)量保證方面讓消費者信賴。
      在購買服裝品類時,網(wǎng)購消費者看中性價比、品牌、及服務(wù)質(zhì)量。

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三、

海淘越來越親民 鼠標點點就越洋

      海外商品與國內(nèi)同類商品相比較價格實惠,品質(zhì)有保證,符合國內(nèi)網(wǎng)購消費者消費升級的需求,網(wǎng)購消費者開始跨出國門,放眼海外商品。網(wǎng)購消費者的消費升級對購物網(wǎng)站提出了商品轉(zhuǎn)型升級的新要求。在海淘網(wǎng)站中,消費者更傾向于信任B2C模式自營的跨境電商。
      天貓、京東、唯品會洞悉了消費者的這一趨勢,布局海外,發(fā)力跨境業(yè)務(wù)。B2C跨境電商中,網(wǎng)購消費者購買進口商品最常去的是天貓國際,占比34.1%,其次是京東全球購(23.6%),唯品國際(20.8%)位于第三。

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第五部分 網(wǎng)購消費者網(wǎng)購后行為

 

            
一、

小包裝詮釋大“綠色”

世界上沒有100%的安全,只能說針對目前能想到的問題,蘋果做好了安全措施。

      快遞包裝在網(wǎng)購消費者的眼中已經(jīng)不僅僅是外包裝這么簡單,快遞包裝外觀帶來的視覺效果也很影響網(wǎng)購消費者的購物體驗。
       天貓、京東與唯品會的快遞包裝比較受網(wǎng)購消費者的喜愛,共同點在于:外表簡單美觀、logo突出、結(jié)實、材料優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)使用,綠色消費倡導環(huán)保、減少浪費,這進一步印證了“綠色消費”的理念,越來越受到消費者的認可。

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二、

維權(quán)不再是“難言的痛”

      如今的網(wǎng)購消費者普遍具有維權(quán)意識,不再悶聲吃啞巴虧,如有售后投訴問題,會選擇多種渠道反饋,如工商局、中消協(xié)以及中國電子商務(wù)投訴與維權(quán)公共服務(wù)平臺等第三方維權(quán)機構(gòu),來維護自己的權(quán)益。這也反映出我國網(wǎng)購監(jiān)管機制的健全和透明,有利于促進整體網(wǎng)購市場的規(guī)范化發(fā)展。
       對于售后因各種問題產(chǎn)生爭議維權(quán),45.6%網(wǎng)購消費者表示會堅決維權(quán),維權(quán)途徑直接,主要通過聯(lián)系商家和購物平臺的客服進行維權(quán)。

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