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電商系:使出殺手锏決戰(zhàn)“雙11”
“雙11”拼什么?拼的不僅僅是價格、服務(wù),配送時效性是決定能否制勝的關(guān)鍵之一。
今年的“雙11”,電商系和快遞系都拿出了殺手锏,菜鳥網(wǎng)絡(luò)多種兵首次作戰(zhàn),京東“亞洲一號”向第三方商家開放,
蘇寧“送裝一體”,國美在線放言“晚就賠”......
 
阿里

京東

蘇寧

 
 
亞馬遜中國

國美在線

唯品會

 
快遞系:航空+陸路保駕護(hù)航
為了留住快遞員,中通、申通、圓通、韻達(dá)等同時宣布提高快遞員派送費,并且高價招聘快遞員。
而順豐、圓通等更是豪氣的購置飛機(jī),保障配送速度。


  • 順豐速運 備戰(zhàn)

    1.    建立7個區(qū)域配送中心,倉儲總面積超過百萬平方米,并配以數(shù)萬網(wǎng)點,90%城市24小時送達(dá)。向全國開放經(jīng)濟(jì)型跨境快遞服務(wù)“順豐國際特惠”,以滿足消費者的全球購買需求。

    2.    將庫內(nèi)各種費用進(jìn)行組合打包,實施“一口價”結(jié)算模式。用大數(shù)據(jù)打造的智慧倉網(wǎng),降低物流成本,提高發(fā)貨效率。

    3.    推出“倉儲預(yù)售”優(yōu)惠方案,基于電商商家對高峰期銷售量的理性預(yù)測。針對電商件增幅較大的地區(qū),將搭建“電商單獨流轉(zhuǎn)體系”,進(jìn)一步確保電商件時效。

    4.   新增2架全貨機(jī)投入運營,自有全貨機(jī)數(shù)量增至22架,航空機(jī)隊規(guī)模將達(dá)到42架。 通過增加全貨機(jī)、設(shè)置電商客戶單獨流轉(zhuǎn)體系等方式支持電商件。

  • 圓通速遞 備戰(zhàn)

    9月10日召開2015“雙11”保障工作會議,各中心根據(jù)其所處的地理位置、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等,聯(lián)合阿里的數(shù)據(jù),分析現(xiàn)有設(shè)備、場地、人員、車輛的配置情況,做好場地、人員、設(shè)備、車輛等方面的預(yù)估和落實,以及員工班次的合理安排。源。

    1.    借助圓通航空自有貨機(jī)的優(yōu)勢以及電子面單、大數(shù)據(jù)路由分單、“菜鳥鷹眼”系統(tǒng)等大數(shù)據(jù)。

    2.    實現(xiàn)部分地區(qū)次日達(dá),次日未達(dá),將自動向買家支付寶賬戶賠付1元錢。

    3.    針對淘寶及天貓客戶推出江浙滬區(qū)域部分線路“承諾達(dá)”服務(wù)。

    4.    利用一切可利用的終端資源,來減輕旺季末端投送的壓力。

  • 申通 備戰(zhàn)

    9月10日召開2015“雙11”保障會議,并推出八大舉措。

    為減少中轉(zhuǎn)頻次,將增加點對點直流線路,根據(jù)業(yè)務(wù)量制定直發(fā)運輸計劃。

    將采取增加合包,提高快件終端標(biāo)準(zhǔn)化操作,并增加航空運輸線路。

  • 中通快遞 備戰(zhàn)

    1.    投資100多億在全國購置了3000多畝土地,以建設(shè)大型分撥中心、電子商務(wù)中心等。

    2.   對72個中心、全國4000余家站點進(jìn)行改建與擴(kuò)容,同時對分撥中心流水線進(jìn)行相應(yīng)的升級。

    3.    在原有1.5萬輛各種攬收車輛的前提下,新增2600輛攬收車輛及近1.5萬個臨時攬收人員。

    4.    新增4000臺派送臨時車輛,預(yù)計增加16000人以上。

  • 韻達(dá)速遞 備戰(zhàn)

    1.    .將改造和擴(kuò)建分撥中心45個,儲備車輛1000臺,儲備人員10000人,新增各種設(shè)備2000套。

    2.    制定雙11擴(kuò)容計劃,增加臨時工4000人,增加貨車5240量,增加航空租賃噸位。

    3.    首次推出全國分倉發(fā)貨服務(wù),在全國各地設(shè)立發(fā)貨分倉。

    4.    上海分撥中心已投入運營進(jìn)口的全自動化分撥流水線。升級全國代收貨款服務(wù)。

    5.    在全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)新設(shè)立了2000余個網(wǎng)點,全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率達(dá)99%以上

  • 日日順 備戰(zhàn)

    目前在全國擁有15個發(fā)運基地,98個物流配送中心,在全國2800多個縣建立了物流配送站和17000多家服務(wù)商網(wǎng)點,真正做到了“銷售到村,送貨到門,服務(wù)到戶”。

    1.    全國增開到了100個倉,同時進(jìn)一步提高全國600多條線路的時效。

    2.   聚合9萬輛“車小微”資源,通過整合社會上閑置的車輛和人員為日日順?biāo)谩?/p>

    3.    打造一個智慧化的物流服務(wù)平臺,實現(xiàn)了包括供應(yīng)鏈上下游資源在內(nèi)的交互、交易、交付各環(huán)節(jié)的信息打通與閉環(huán)優(yōu)化。

    4.    將根據(jù)預(yù)售訂單,提前自動將商品下沉部署到離消費者最近的配送網(wǎng)點。

  • 天天快遞 備戰(zhàn)

    借助菜鳥網(wǎng)絡(luò)支持,改變旗下網(wǎng)點快遞員派費結(jié)算方式,快遞員每派一單將通過自有APP統(tǒng)計。

    與中外運達(dá)成合作,雙方簽署了《跨境物流合作框架協(xié)議》。

  • 德邦快遞 備戰(zhàn)

    針對淘寶天貓的電商賣家推出了“一折試發(fā)”活動,活動主要針對淘寶天貓平臺對快遞有著強(qiáng)勁需求量的電商大賣家。

    1、針對淘寶天貓的電商賣家推出了“一折試發(fā)”活動,活動主要針對淘寶天貓平臺對快遞有著強(qiáng)勁需求量的電商大賣家。

    2、“3.60特惠件”將首次以貨物公斤段定位,針對3公斤—60斤的貨物,從計價方式、安全運輸、終端派送和保價服務(wù)各方面改善其物流服務(wù)。

    3、為重點電商客戶規(guī)劃專門的遞送方案,對貨量預(yù)測、線路規(guī)劃、車輛安排、走貨跟蹤等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行提前部署。

  • 全峰快遞 備戰(zhàn)

    新增分撥中心2個,完成14個城市運轉(zhuǎn)中心改造。

    各分撥中心新增約2000名一線正式操作人員,儲備約1000名臨時工。

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