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導(dǎo)讀

小時級配送如何實現(xiàn)?供應(yīng)鏈如何支撐新品牌?成本中心怎樣才能變?yōu)閮r值中心?

近年來,新消費品牌不斷涌現(xiàn),新形態(tài)電商亦迅猛崛起,而背后正是數(shù)智物流的強力支撐。在數(shù)字技術(shù)的助推下,傳統(tǒng)的物流網(wǎng)絡(luò)正升級成去中心化的物流產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,在大幅提升運轉(zhuǎn)效率的同時,更為孕育新的商業(yè)模式提供可能。

在這場數(shù)智變革中,商家與顧客、生產(chǎn)與消費的關(guān)聯(lián)被徹底重塑,從社區(qū)小店到傳統(tǒng)商超、從快遞騎手到貨運平臺,每個組織與個體都被賦予了新的角色與能力。

本書揭示了物流產(chǎn)業(yè)數(shù)智化的路徑和方法,為企業(yè)實現(xiàn)降本增效、加強客戶連接、發(fā)現(xiàn)增長方向提供依據(jù)。

本書特色

特色一

理解《“十四五”現(xiàn)代流通體系建設(shè)規(guī)劃》提出的“智慧物流”概念,幫助企業(yè)掌握新趨勢,發(fā)現(xiàn)新商機;

特色二

幫助企業(yè)經(jīng)營者了解供應(yīng)鏈重構(gòu)途徑與進化方向,化成本中心為價值中信,做好直達用戶的銷售、交付與服務(wù),提升贏利能力。

特色三

幫助物流從業(yè)者了解如何使用數(shù)字技術(shù)升級商業(yè)模式,找到數(shù)智化新生態(tài)中的自身定位,拓展多維價值。

作者簡介

朱傳波:網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、阿里巴巴商學(xué)院智能商務(wù)系教授、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心研究員,專長于數(shù)字化供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈與物流管理等領(lǐng)域。著有《物流與供應(yīng)鏈管理》等,曾獲2019年清華大學(xué)“卓越開發(fā)者”案例大獎。

陳威如:中歐國際工商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授,美國普渡大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)博士。曾任阿里巴巴集團菜鳥網(wǎng)絡(luò)首席戰(zhàn)略官,主要研究和陪伴企業(yè)進行數(shù)字化與平臺化升級。著有《平臺戰(zhàn)略》《平臺轉(zhuǎn)型》《平臺化管理》等,2017年被有“全球管理界奧斯卡”之稱的“全球思想家50人”(Thinkers50)評選為新世代最可能塑造未來商業(yè)模式的全球管理思想領(lǐng)袖之一。

名人力薦

零售的本質(zhì)是商流、現(xiàn)金流和物流。如今商流和現(xiàn)金流已經(jīng)在向數(shù)智化演進,物流因為有很多實體環(huán)節(jié),是進化最慢的。本書從物流的“點”推演至“面”,再到未來的全新“網(wǎng)絡(luò)”,展現(xiàn)了物流數(shù)智化的完整路徑,相信會對讀者有所啟發(fā)。

——王文彬博士,申通快遞總裁

這本書為物流業(yè)從成本中心往價值中心升級提供了清晰的路徑,也能讓更多從業(yè)者找到內(nèi)心深處一直堅守的那束光。物流如汪洋大海,每個企業(yè)宛如海中水滴。我相信,只要每滴水完成數(shù)智進化,自我沸騰,終將匯聚成奔騰不息的中國物流新時代。

——梁鵬飛,安得智聯(lián)總裁

數(shù)智化是物流企業(yè)進入未來的鑰匙,產(chǎn)業(yè)鏈上下游的不同組織只有在數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)和流程上打破邊界,實現(xiàn)全面聯(lián)動,才能共同從價值鏈分工走向價值網(wǎng)協(xié)同,提升端到端的流轉(zhuǎn)效率。兩位教授的這部作品為我們描繪出數(shù)智物流的宏圖遠景,察于未萌,照亮未來。

——褚方鴻,運聯(lián)智庫創(chuàng)始人及董事長

面對數(shù)字時代的消費與商業(yè)變革趨勢,在把握好安全、集約、服務(wù)三者平衡的同時,物流產(chǎn)業(yè)需要數(shù)智化轉(zhuǎn)型,參與到新一輪的商業(yè)浪潮中并引領(lǐng)消費升級。感謝朱傳波教授和陳威如教授,為業(yè)界奉獻了這部既對時代發(fā)展有深刻洞察,又抽絲剝繭地把數(shù)智物流領(lǐng)先實踐娓娓道來的佳作。

——潘永剛,羅戈研究院院長、物流沙龍聯(lián)合創(chuàng)始人

隨著市場的不斷增長,消費者需求的日趨多樣,品牌和電商平臺也急需降本提效來獲得可持續(xù)的健康增長。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),供應(yīng)鏈的重構(gòu)已經(jīng)勢在必行。這本書恰恰能幫助到正在籌劃和施行供應(yīng)鏈變革的公司。

——林麗,寶潔公司全球數(shù)字體驗高級副總裁

書籍框架

新消費:消費者主權(quán)時代的來臨

新商業(yè):商業(yè)進化倒逼物流變革

新物流:數(shù)智時代的物流

新協(xié)作:商業(yè)與物流數(shù)智化協(xié)作與價值重構(gòu)

新生態(tài):物流生態(tài)圈中的“點、線、面、體”

1.1消費者爭奪商業(yè)權(quán)力
1.2消費者主權(quán)時代商業(yè)的進化
2.1商業(yè)進化:從跨城零售到同城零售
2.2商業(yè)進化中的供應(yīng)鏈變革
2.3物流變革:助推商業(yè)實現(xiàn)“快、準(zhǔn)、高效 ”
3.1數(shù)智時代的物流圖景
3.2物流企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級
3.3物流行業(yè)的集體數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級
4.1商業(yè)與物流的斷檔與重新分工協(xié)作的到來
4.2商業(yè)與物流數(shù)智化協(xié)作的認知重構(gòu)
4.3商業(yè)與物流數(shù)智化協(xié)作的產(chǎn)業(yè)組織重構(gòu)
4.4商業(yè)與物流數(shù)智化協(xié)作的角色與機制重構(gòu)
5.1供需協(xié)同,商業(yè)與物流共同升維
5.2物流生態(tài)圈中的“點、線、面、體”
5.3物流商業(yè)模式升維
5.4邁向物流“點、線、面、體”生態(tài)協(xié)同的新未來

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