多邊賦能計劃：“全渠道”，“全品類”，“全開放”

得益于社交渠道的私密性，愛庫存可以在不影響品牌商原有價格渠道體系及品牌形象的前提下，幫助品牌商快速清理大批量的庫存，提高貨品的周轉(zhuǎn)效率，這是傳統(tǒng)的去庫存方式無法實現(xiàn)的。

同時愛庫存提供“5天入駐，7天回款”服務(wù)，保障了品牌商的現(xiàn)金流，并且在去中心化的模式下，通過分銷商對消費者深度服務(wù)，也大大降低了商品的售后率。這些優(yōu)勢不僅解決了品牌商去庫存的“燃眉之急”，也讓資本注意到了這一創(chuàng)新模式背后的商業(yè)想象力，在成立不到2年的時間里，愛庫存先后獲得了多輪融資，引領(lǐng)了庫存電商的全新賽道。

在加速進化的同時，愛庫存也在致力構(gòu)建一個全新的社交消費生態(tài)，為這個生態(tài)中各類伙伴賦能，推動整個生態(tài)的共同發(fā)展。為此，本次發(fā)布會上，愛庫存提出了“全渠道”，“全品類”，“全開放”的多邊賦能計劃。

在渠道方面，愛庫存將加快全球化布局，幫助國內(nèi)品牌出海，將國內(nèi)市場消化不掉的商品，去滿足海外消費市場的需求。同時，在四五線的下沉市場，愛庫存將通過線下門店的形式，幫助品牌商家去觸達到這個市場中的消費者，實現(xiàn)高效的人貨匹配和商品的高效流轉(zhuǎn)。

在貨品的品類上，愛庫存也將不再局限于庫存，而是擴充為“極致性價比”的全品類商品。目前愛庫存已經(jīng)推出了爆款頻道，提供一些當(dāng)下的熱門商品，進口商品已經(jīng)成為愛庫存貨源的重要構(gòu)成，而新品頻道的上線，也被列入了日程。

而對于分銷商，愛庫存將著力于提高他們的經(jīng)營管理能力，這其中最核心的是技術(shù)和工具賦能。發(fā)布會上，愛庫存推出了一款H5店鋪的工具，分銷商可以一鍵入駐，通過H5店鋪工具在微信社群、朋友圈進行分享，實現(xiàn)交易，并且完全是以分銷商自己的店鋪品牌露出。除此之外，愛庫存還推出了基于交易關(guān)系的社群運營管理解決方案，幫助商家解決用戶社群運營的難題。

作為整個生態(tài)中的樞紐，愛庫存還將全面開放自身的能力，吸引生態(tài)鏈條中每一個環(huán)節(jié)的合作方，全面賦能品牌商和分銷商。

例如，通過數(shù)據(jù)接口的開放，吸引更多有軟件開發(fā)能力、服務(wù)能力、倉儲物流能力的合作伙伴，引入更加專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。愛庫存還可以將平臺的大數(shù)據(jù)開放給品牌方、工廠，解決工廠因生產(chǎn)的淡旺季，而出現(xiàn)的產(chǎn)能庫存問題，一方面幫助工廠更好的生存，另一方面幫助分銷商尋找到極致性價比且渠道唯一性的產(chǎn)品。

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私域流量覺醒：讓分銷商真正擁有屬于自己的“自留地”

零售去中心化的本質(zhì)是私域流量的建設(shè)?！昂推渌缃浑娚唐脚_不一樣，愛庫存在零售這條路徑上，并不強調(diào)把控入口。服務(wù)小b店主（分銷商）才是我們的宗旨?！蓖趺舯硎?。

據(jù)他透露，在2020年，愛庫存服務(wù)的分銷商群體將會超過300萬人?！皭蹘齑嬉龅氖且粋€去中心化的賦能平臺，結(jié)合智能化，數(shù)字化的供應(yīng)鏈體系，來賦能廣大分銷商。愛庫存未來所希望的是，讓愛庫存的每一個分銷商，自己擁有數(shù)字地產(chǎn)，同時都能被認證和被尊重，而不是導(dǎo)流到中心化平臺去成交?！?/p>

從某種程度看，愛庫存在業(yè)務(wù)層面上的所有創(chuàng)新、投入與探索，目的都是服務(wù)分銷商，實現(xiàn)他們的價值，最終推動整個零售行業(yè)的變革。“愛庫存要讓每一個分銷商都有屬于自己的‘自留地’，愛庫存提供部分種子和肥料，而長出來的莊稼收成都是分銷商自己的，通過這片‘自留地’能養(yǎng)家糊口，能實現(xiàn)零成本創(chuàng)業(yè)” 王敏特別強調(diào)了這句話。

“零售是一個非?，嵥榍倚枰罅繒r間精力持續(xù)打磨的生意?！蓖趺粽f，愛庫存愿意通過自己的創(chuàng)新嘗試，用愛庫存獨特的模式和供應(yīng)鏈、技術(shù)等優(yōu)勢，形成完整的賦能體系，去成就廣大的分銷商。這對整個行業(yè)的共同進步能夠起到共贏的作用。

在王敏看來，愛庫存始終是一家使命驅(qū)動的公司?！拔覀儓F隊如此拼搏奮斗是希望通過我們的努力：讓成交變簡單?！?/p> 更多>>